在国货美妆崛起的浪潮中，哈尔滨敷尔佳科技股份有限公司（以下简称“敷尔佳”）始终以“让世界见证中国之美 ”为使命 ，凭借在专业皮肤护理领域的深耕细作 ，持续巩固行业领先地位 。2024年年度报告显示，公司全年实现营业收入20.17亿元 ，同比增长4.32% ，在复杂市场环境中展现出稳健的发展韧性 。从技术创新到品牌建设，从渠道拓展到社会责任 ，敷尔佳的每一步都彰显着国货龙头的担当与潜力。
国货标杆的公信力与市场认可
作为国内专业皮肤护理领域的领军企业 ，敷尔佳的品牌价值在2024年进一步升华 。依托“医用敷料+功能性护肤品 ”双轮驱动的产品策略，公司在贴片类专业皮肤护理产品市场保持领先地位 。报告显示 ，其核心单品医用透明质酸钠修复贴（白膜 、黑膜） 、清痘净肤修护贴等年销售额均过亿元 ，形成了强大的单品矩阵。
品牌公信力方面，敷尔佳斩获多项行业重磅荣誉：获得弗若斯特沙利文颁发的“2024年功效化妆品品牌全国复购率第一”“国产贴片面膜连续五年全国销量第一 ”等8项市场认证，印证了其在消费者心中的高认可度；同时 ，通过明星代言、影综植入 、线下快闪店等多元营销手段 ，品牌曝光度持续提升，“国品之光 ”形象深入人心 。此外 ，公司积极履行社会责任 ，通过公益创投大赛 、校园捐赠等活动，传递品牌温度 ，进一步夯实情感认同 。
技术研发驱动差异化竞争
研发创新是敷尔佳保持竞争力的核心引擎。2024年 ，公司研发投入达3482.28万元，同比增长6.04% ，截至2024年12月31日 ，公司累计获批专利29项，其中发明专利7项 。上海研发中心正式投入使用 ，与哈尔滨研发中心形成“南北联动”研发格局 ，聚焦透明质酸钠、胶原蛋白等核心成分，以及NMN 、苦参碱水杨酸盐等新原料的开发，推动“妆械协同 ”技术落地 。
在产品矩阵上 ，公司以医用敷料为基础 ，拓展至面膜 、精华、乳液等多剂型，覆盖修护 、美白 、抗皱等多元功效。例如 ，运用超分子技术开发的葡萄籽油乳液面膜、白池花籽盈润舒肌乳液面膜等新品 ，凭借独特配方和精准功效，迅速抢占细分市场。医疗器械领域 ，重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维产品已进入临床试验阶段 ，为未来医美产品线打开增长空间 。
全渠道协同构建增长飞轮
面对消费渠道变迁，敷尔佳构建了线上线下协同发展的立体化渠道体系 。线上渠道持续发力 ，直销模式收入达10.02亿元 ，占比49.67%，抖音、天猫等平台贡献显著增长 ，直播电商与私域运营有效提升用户触达效率；线下渠道通过优化经销商结构 ，聚焦医美院线 、连锁药店等专业渠道，实现稳健交付。
渠道创新之外，公司注重用户体验升级 。通过“敷尔佳周二见下午茶 ”等线下互动活动 ，搭建品牌与消费者的直接沟通桥梁；“海报回佳计划”等环保营销活动 ，在传递品牌理念的同时，增强用户粘性 。数据显示 ，2024年线上自营店铺前五大客户贡献85.43%的收入 ，客户复购率保持行业领先，彰显渠道运营的精细化成效。
现金流充裕 ，抗风险能力凸显
尽管2024年净利润因销售费用增加稍有波动 ，但公司财务结构依旧保持健康 。经营活动现金流净额达6.10亿元，资产总额突破60亿元 ，货币资金与交易性金融资产合计超33亿元 ，为研发投入和市场拓展提供坚实支撑 。值得关注的是，线上渠道毛利率达82.32% ，显示高附加值产品的市场接受度持续提升。
在成本管控方面 ，公司通过优化供应链管理，自主生产与委托加工相结合，有效控制生产成本 。存货周转天数保持稳定 ，显示库存管理高效 。同时 ，募集资金使用进度达86.54%，“生产基地建设项目 ”和“研发及质量检测中心建设项目 ”已完成 ，“品牌营销推广项目”正有序推进 ，为未来公司可持续健康发展蓄能。
锚定“世界一流”的战略布局
面对千亿级的皮肤护理市场，敷尔佳制定了清晰的发展蓝图：研发端持续加码Ⅲ类医疗器械和创新原料 ，推动重组胶原蛋白填充剂等产品落地；品牌端深化“科技+国货 ”定位 ，拓展国际市场；渠道端强化线上线下融合，探索跨境电商新机遇；运营端推进数字化转型 ，构建数据驱动的精准营销体系 。
风险应对方面 ，公司建立了敏捷的政策响应机制，针对行业监管变化和市场竞争 ，通过产品迭代和渠道优化降低潜在影响 。正如报告中所强调的 ，敷尔佳将以“成为世界一流的功效护肤领导者 ”为愿景，在技术创新 、品牌建设、社会责任等维度持续精进，为国货美妆走向全球贡献“中国方案”。
国货崛起正当时 ，敷尔佳的价值突围
从技术突破到市场布局 ，从品牌建设到社会责任，公司始终以“专业 、创新 、责任 ”为关键词 ，书写着国货品牌的进阶之路。在消费升级与科技赋能的双重驱动下 ，敷尔佳正以更开放的姿态拥抱变化，不仅为股东创造价值 ，更以标杆姿态引领行业发展 ，让“中国之美 ”惠及全球消费者 。未来，随着研发成果的转化落地和全球化战略的推进 ，敷尔佳有望在世界舞台上绽放更耀眼的光彩 。
